La humildad como competencia


Por Daniel Alvarez Lamas, Trainer de ICC en España

Podría titularse “el potencial desatado por el arte de ser humilde”, pero no seríamos fieles a esta eterna virtud, pues la humildad necesita de poco ruido, de contención. Es en ese entorno donde florece con ritmo de tambores que se escuchan a lo lejos y que poco a poco se van haciendo más presentes hasta que lo llenan todo.

La humildad puede ejemplificarse con algunos usos llamativos que buscan la diferenciación con menos en vez de con más:

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Beneficios del Coaching: Una práctica que transforma

Beneficios del Coaching: Una práctica que transforma


por Karina Pittini, Trainer de ICC en Uruguay

Deseo compartir con ustedes qué beneficios nos otorga tanto la formación como las intervenciones en Coaching y para ello recurrí a invitar profesionales que se han formado y/o entrenado con nosotros. Entiendo que les resultará valioso y entretenido conocer las experiencias,  de diferentes personas, edades, entornos y profesiones. Les iré haciendo llegar sus compartires a partir de esta columna  y en las próximas.

 

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Controlo, Influência e Preocupação – Como Lidar?

AS 3 ZONAS – Modelo do Círculo de Controlo, Influência e Preocupação 

 por Alexandra Lemos, Trainer da ICC em Portugal

Este modelo/conceito defendido por Stephen Covey, fornece uma visão simples sobre o que podemos controlar e/ou influenciar em comparação com as coisas que não podemos controlar ou influenciar e também como podemos aumentar o nosso carisma e influência, direcionando a nossa pro atividade para aquilo que verdadeiramente importa e que está de facto, ao nosso alcance. 

 

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VALORES CLAVES PARA LÍDERES EXITOSOS


por Karina Pittini, ICC Trainer en Uruguay

Hace años comenzó un proceso que hoy está instalado y continuará afianzándose, generando nuevos cambios y desafíos en el mercado laboral, sustentados en valores sociales.

Desde entonces, periodistas, investigadores, consultores, gerentes y empresarios, nos cuestionamos: ¿qué motiva los rápidos cambios laborales?

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Precauciones para el uso de la Teoría del Desarrollo en Coaching

Precauciones para el uso de la Teoría del Desarrollo en Coaching


Qué aporta el coaching a la ética y práctica de la Teoría del Desarrollo (y viceversa)

Daniel Álvarez Lamas

Daniel AlvarezEn estos momentos en que muchos coaches se interesan por la Teoría del Desarrollo (o Teoría Constructiva Evolutiva o Teoría Sujeto-Objeto), creo necesario prestar atención a que su aplicación se realice desde una perspectiva realmente adecuada y nutritiva.

Es una Teoría de tal poder explicativo del comportamiento humano que puede llevar a una interpretación limitada de la realidad de la persona. En cambio, alcanza su mayor potencia cuando se utiliza en un contexto adecuado, como es la relación de coaching, y con los principios adecuados.

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Administracion del tiempo

Administracion del tiempo


Fernando Gil - ICC Certified TrainerAdministración del tiempo. Un factor clave en la optimización de los procesos del negocio

Por Fernando Gil Sanguineti, Trainer de ICC en Perú.

Coach y Facilitador de Procesos de Desarrollo Organizacional, Fundador de Jamming. Presidente de la Asociación Peruana de Coaching

Las organizaciones en el mundo global actual requieren un perfil de profesional muy específico. Entre las competencias necesarias para enfrentar los retos actuales y sobre todo liderar el futuro empresarial están las siguientes: innovación, trabajo en equipo, iniciativa, liderazgo, gestión en redes, orientación a resultados, comportamiento ético, entre otras. La orientación a resultados no sólo requiere un compromiso con alcanzar la meta (eficacia) si no también el alcanzarla en el menor tiempo posible y con el mínimo de recursos necesario (eficiencia). Alcanzar ambos, eficiencia y eficacia, implica priorizar la efectividad en el entorno empresarial. Esto es un requisito indispensable para mantenernos competitivos. El compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social/ambiental empresarial hacen que la empresa garantice su permanencia en el mercado en el largo plazo.

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