Un factor esencial para un buen trabajo en equipo consiste en GENERAR EL AMBIENTE ADECUADO PARA QUE EL EQUIPO SEA CREATIVO. Uno de los grandes impedimentos de la aplicaci\u00f3n de los C\u00edrculos de Calidad en Latinoam\u00e9rica se debi\u00f3 al gran choque entre equipos participativos vs. Estilos de liderazgo autoritario, principalmente en empresas medianas y peque\u00f1as.<\/p>\n
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Hay autores que dicen que es imposible saber CUANDO se dar\u00e1 el acto creativo en un equipo por lo cual es necesario que la organizaci\u00f3n refuerce un amiente donde la creatividad pueda darse en cualquier momento y lugar. Adem\u00e1s se deben generar canales de comunicaci\u00f3n que permitan que las ideas lleguen al nivel de decisi\u00f3n.
Los principales factores a tener en cuenta son:<\/p>\n
1. UN CLIMA DE PRODUCTIVIDAD Y PROGRESO.<\/strong> Los retos estimulan la creatividad, el dinamismo genera un estr\u00e9s positivo , el estatismo y la rutina deprimen, no hay mayor bloqueador de la creatividad que un trabajo donde cada d\u00eda es igual al anterior.<\/p>\n 2. RIQUEZA DE INFORMACI\u00d3N. <\/strong>La creatividad se genera cuando la mente empieza a hacerse preguntan, cuando se cuestiona la realidad. NO hay mejor detonador que la informaci\u00f3n que fluye libremente. La persona con iniciativa debe manejar un nivel de informaci\u00f3n que le permita tomar decisiones acertadamente como lo har\u00eda su jefe quien , por cierto, tiene m\u00e1s autoridad para decidir simplemente porque maneja m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n 3. ALTO NIVEL DE ASPIRACIONES. <\/strong> NO hay nada m\u00e1s desmotivante que ver para adelante y ver siempre lo mismo. Una persona deja de ser creativa cuando siente que no tiene m\u00e1s que aportar y m\u00e1s que aprender en su rol actual dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n 4. FUERTE COMPETITIVIDAD. <\/strong>Si apuntas a la luna puede que llegues, pero si le apuntas al sol de seguro llegas a la luna. El problema no est\u00e1 en el premio por llegar, el peligro est\u00e1 en el temor que genera el castigo por no llegar.<\/p>\n 5. IDEOLOG\u00cdA DINAMICA.<\/strong> El \u201csiempre se ha hecho as\u00ed\u201d bloquea la creatividad. El l\u00edder debe ser un retador mental de los paradigmas de la organizaci\u00f3n, debe ser un cuestionador constante que estimule a sus equipos a entender que todo es susceptible de ser mejorado.<\/p>\n De la misma manera es interesante entender la din\u00e1mica de la \u201cno creatividad\u201d.Hay una serie de impedimentos que generan resistencia en las organizaciones ante las nuevas ideas de los equipos. Si el equipo lo entiende ser\u00e1 capaz de superar el obst\u00e1culo creativamente, de vender la idea de tal manera que la facci\u00f3n que se resiste vea un beneficio en vez de un perjuicio en la nueva situaci\u00f3n planteada.<\/p>\n Los principales impedimentos para aceptar una nueva idea son:<\/p>\n 1. RESISTENCIA AL CAMBIO.<\/strong> Es un motivador muy poderoso el permanecer quieto cuando hay lo que los sic\u00f3logos llaman \u201cla ganancia secundaria de no cambiar\u201d. Por otro lado la resistencia al 2. JUICIOS PREMATUROS O INFUNDADOS.<\/strong> Los famosos paradigmas que nos permiten explicar la realidad, volverla coherente y justificar el no cambio. El extremo m\u00e1s pernicioso son las frases asesinas dichas por alguien con autoridad.<\/p>\n 3. TEMOR A LO DESCONOCIDO.<\/strong> Temor a entender que siempre estuvimos equivocados, que el mundo no es perfecto, que otro lo puede hacer mejor. Temor a explorar nuevos caminos, a salirse de la zona de confort.<\/p>\n 4. AVERSI\u00d3N A EXPERIMENTAR.<\/strong> Cierta pereza mental que nos impide intentar algo mejor , algo que sabemos que podr\u00eda funcionar pero que implica un esfuerzo que no estamos dispuestos a dar.<\/p>\n 5. INTERFERENCIA CON LA CONTINUIDAD. <\/strong>\u201ctu idea es buena pero ser\u00eda necesario parar la f\u00e1brica para probar si funciona\u201d, es el dilema del no hay tiempo para intentar ser mejores, muy propio de las empresas con mentalidad de corto plazo.<\/p>\n 6. RECELO HACIA IDEAS DE OTROS.<\/strong> Una idea es buena si la gener\u00e9 yo o alguien a fin a m\u00ed o a mi gremio. Es el s\u00edndrome del experto que no acepta que alguien que no se esforz\u00f3 tanto como \u00e9l pueda encontrar un camino m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s barato.<\/p>\n 7. POL\u00cdTICAS CONFORMISTAS.<\/strong> Si as\u00ed funciona bien, cual es la raz\u00f3n de hacer el esfuerzo porque funcione mejor?? Si nuestro producto se vende, PATRA qu\u00e9 mejorarlo?? Si somos l\u00edderes, para que cambiar??<\/p>\n 8. LIMITACIONES CONCEPTUALES. <\/strong>Paradigmas tan afincados en la mente colectiva de la organizaci\u00f3n que nos impiden ver m\u00e1s all\u00e1, que nos impiden ser objetivos. Terminamos creando una realidad que no lo es donde nuestros argumentos gobiernan, interpretamos la realidad de una manera que cuadre con nuestra concepci\u00f3n. Es el s\u00edndrome de la tierra plana.<\/p>\n En resumen, un equipo debe generar un ambiente que sea retador, estimulante y que le permita dar lo mejor de si en beneficio de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Ricardo Escobar Borrero \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" por Ricardo Escobar Borrero Un factor esencial para un buen trabajo en equipo consiste en GENERAR EL AMBIENTE ADECUADO PARA QUE EL EQUIPO SEA CREATIVO. 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cambio se refuerza cuando hay figuras de autoridad que defienden el status quo.<\/p>\n
ICC Certified Trainer<\/strong><\/em><\/p>\n