Hace a\u00f1os comenz\u00f3 un proceso que hoy est\u00e1 instalado y continuar\u00e1 afianz\u00e1ndose, generando nuevos cambios y desaf\u00edos en el mercado laboral, sustentados en valores sociales. <\/p>\n
Desde entonces, periodistas, investigadores, consultores, gerentes y empresarios, nos cuestionamos: \u00bfqu\u00e9 motiva los r\u00e1pidos cambios laborales?<\/p>\n
<\/p>\n
\u2022 Los motiva la posibilidad de desarrollo profesional y personal, basado en capacitaci\u00f3n y planes de carrera.
\u2022 Los motiva la posibilidad de respetar su calidad de vida. <\/p>\n
Si bien en algunos casos el factor de decisi\u00f3n podr\u00eda ser la remuneraci\u00f3n, es una variable que no garantiza permanencia. La b\u00fasqueda de calidad de vida permanecer\u00e1. Cuando el trabajo es tambi\u00e9n fuente de realizaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n de cambio o permanencia est\u00e1 directamente ligada a las variables mencionadas. <\/p>\n
Las nuevas generaciones que ya est\u00e1n en el mercado laboral y nosotros mismos, nos atrevemos a vivir nuestros valores en nuestro trabajo, en nuestras profesiones, en nuestros desempe\u00f1os, en nuestra vida. <\/p>\n
Queremos crecer, desarrollarnos, desplegar nuestras capacidades y potencialidades en congruencia con lo que valoramos. <\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 buscamos como organizaciones y como l\u00edderes en nuestros colaboradores? <\/p>\n
De una manera resumida, podemos destacar: habilidades espec\u00edficas seg\u00fan la posici\u00f3n, orientaci\u00f3n y logro de resultados, responsabilidad y compromiso, \u201cpalabras m\u00e1gicas\u201d, buen nivel de actividad, buen relacionamiento\u2026 y esto, pr\u00e1cticamente para todas las posiciones. <\/p>\n
A medida que avanzamos en responsabilidad, agregamos la pro-actividad, la capacidad de negociaci\u00f3n exitosa, la capacidad para solucionar conflictos, la creatividad e innovaci\u00f3n para instalar mejoras competitivas, la capacidad para liderar personas y procesos, el despliegue de potencialidades, determinaci\u00f3n, talento\u2026 <\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 permite a los l\u00edderes captar, comprometer y fidelizar a los colaboradores?<\/p>\n
Es simple y complejo a la vez. Implica adaptaci\u00f3n y transformaci\u00f3n seg\u00fan el nuevo paradigma. Donde se visualicen los requerimientos del mercado como oportunidades y no como problemas. Gestionando al capital humano desde los valores. <\/p>\n
Son l\u00edderes exitosos quienes:
\u2022 Logran articular funciones de liderazgo y direcci\u00f3n sobre la base de la estrategia.
\u2022 Se orientan seg\u00fan la visi\u00f3n y misi\u00f3n y son estrategas. Pilares del mapa de ruta.
\u2022 Se comunican desde lo pro-positivo en los diversos canales, formales e informales.
\u2022 Motivan y se auto-motivan para la acci\u00f3n. Crean valor.
\u2022 Unen y conforman equipos exitosos. Base del alto desempe\u00f1o.
\u2022 Desarrollan sus habilidades y competencias y tambi\u00e9n las de sus colaboradores, enfocados en aquello que la organizaci\u00f3n y las personas requieren para ser a\u00fan mejores.
\u2022 Estimulan la responsabilidad y con esto el compromiso y la acci\u00f3n.
\u2022 Atienden a los fines y tambi\u00e9n a los medios.
\u2022 Entrenan para la calidad, invierten tiempo en esto. Mejoran la productividad.
\u2022 Lideran desde el ejemplo, el optimismo y la congruencia. Generan confianza.
\u2022 Desde el presente, se centran en el futuro y la trasformaci\u00f3n.
\u2022 Son h\u00e1biles y logran adaptarse.
\u2022 Son respetuosos y recurren a la sinergia de las diferencias.
\u2022 Expresan claramente qu\u00e9, c\u00f3mo, para qu\u00e9 y cu\u00e1ndo.
\u2022 Tienen como consigna el aprendizaje y la generaci\u00f3n del mismo. Clave del desarrollo.
\u2022 Tienen conocimiento de sus creencias, las limitadoras y las potencializadoras, as\u00ed como los valores personales y organizacionales. Combustible de la acci\u00f3n.
\u2022 Dan feedback orientados a objetivos. Estimulan el desempe\u00f1o. <\/p>\n
El l\u00edder es, en funci\u00f3n de sus liderados. Ellos son quienes lo definen, dan sentido y realidad. A su vez el l\u00edder colabora directamente en la motivaci\u00f3n, satisfacci\u00f3n y nivel de desempe\u00f1o de sus colaboradores y de la cultura organizacional. <\/p>\n
Es importante preguntarnos \u00bfD\u00f3nde queremos estar como organizaciones y personas en ellas? \u00bfQu\u00e9 l\u00edderes queremos ser? \u00bfQueremos mantenernos y quiz\u00e1 por un tiempo tener \u00e9xito siendo solamente ejecutivos? \u00bfQueremos concentrarnos en los problemas y en la carencia? \u00bfQueremos encontrar las responsabilidades en los otros? <\/p>\n
O en su lugar\u2026 <\/p>\n
Decidimos innovar, generar y mantener cambios pro-positivos, desplegar capacidades y potencialidades, crecer y hacer crecer, posicionarnos cada vez m\u00e1s alto siendo responsables y actores de lo que nos proponemos. <\/p>\n
Los desaf\u00edos actuales no tienen precedentes e involucran los valores, la \u00e9tica, la responsabilidad social, el compromiso, la acci\u00f3n y el desarrollo. Si visionamos as\u00ed el mercado, estaremos alineados y preparados para el \u00e9xito en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
por Karina Pittini, ICC Trainer en Uruguay Hace a\u00f1os comenz\u00f3 un proceso que hoy est\u00e1 instalado y continuar\u00e1 afianz\u00e1ndose, generando nuevos cambios y desaf\u00edos en el mercado laboral, sustentados en valores sociales. Desde entonces, periodistas, investigadores, consultores, gerentes y empresarios, nos cuestionamos: \u00bfqu\u00e9 motiva los r\u00e1pidos cambios laborales?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[165],"tags":[],"class_list":["post-55114","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"acf":[],"yoast_head":"\n