Curso Online: Coaching de Equipos y Organizaciones Vivas


Seis módulos, uno por día:
19 y 26 de junio, 3, 10, 17 y 31 de julio
La primera y la √ļltima sesi√≥n ser√°n en vivo, y las dem√°s pre grabadas.

Horario

18h UK
(10h USA-PDT – 14h Uruguay‚Äď 19h Espa√Īa)

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El verdadero potencial de las personas se muestra cuando se convierten en ese animal llamado equipo.

El líder o el coach no comienza a cumplir su misión hasta que se da cuenta de lo poderoso que es ese animal. Mucho más que la simple suma de las personas que lo componen.

El equipo, como todo ser vivo, tiene sus etapas de crecimiento. Es fácil ayudarle a superarlas si se conocen. En la práctica de la empresa hemos visto que se carece de este conocimiento, lo que provoca mucho estrés, conflictos e ineficiencias.

Es misión de líderes y coaches, y por ende la de este curso, instalar la metodología que permite la evolución hacia el alto rendimiento y la plena expresión del ser humano: el coaching de equipos.

Para lograrlo hay que abandonar la dirección jerárquica y provocar la articulación y la implicación de todos. Es el momento de pasar del paradigma de la pirámide al de la red neuronal, en la que la motivación y las ideas de todos se entrelazan como si fueran uno.

Por otro lado, aquellos que desean intervenir en las organizaciones deben educar su pensamiento sistémico, respondiendo a preguntas como:

  • ¬ŅEs el modelo de empresa actual la √ļnica forma de organizaci√≥n?
  • Es m√°s, ¬Ņes √©sa la forma de organizaci√≥n econ√≥mica y social que requiere nuestro futuro?

¬ŅQu√© podemos encontrar en la teor√≠a y pr√°ctica empresarial actual? Hay tendencias muy claras:

  1. Las nuevas tecnolog√≠as han reducido tremendamente la ventaja de las grandes empresas… ¬ŅCu√°nto costaban hace 10 a√Īos las videoconferencias que hoy hacemos por Skype? Las 3 mayores empresas por capitalizaci√≥n nacieron en sendos talleres de Sylicon Valley… y eso fue solo el comienzo.
  2. La ideas se copian muy rápidamente… En vez de protegerlas, cosa imposible, debemos capacitamos para crear más y mejorar continuamente. Por ello, nutrir el talento individual y aprovechar la inteligencia colectiva es hoy la verdadera diferencia entre las organizaciones que fracasan y las Organizaciones Vivas.

¬ŅQu√© es trabajar en red? ¬ŅC√≥mo lograr que un equipo u organizaci√≥n comparta conocimiento con la misma l√≥gica que una red neuronal? Estas son las preguntas que han provocado el verdadero salto hacia la excelencia y el bienestar en las organizaciones.

Todo esto provoca la necesidad de compartir nuestro conocimiento y experiencia en este curso, de forma transparente.

Queremos evitar tanto el inmovilismo que causa estrés, conflicto e ineficiencia como la confusión de querer cambiarlo y no saber cómo. Todos juntos trabajaremos por lograr que haya equipos de alto rendimiento, organizaciones vivas y personas felices.

Sobre el curso

Objetivos
  • Liderar con √©xito
  • Trabajar con plena confianza como coach de equipos.
  • Conocer las fases de desarrollo del equipo y qu√© hacer en cada una de ellas.
  • Entender ese gran sistema llamado organizaci√≥n y c√≥mo darle vida desde el pensamiento sist√©mico.
  • Comprender a las personas desde esa perspectiva sist√©mica de equipo y organizaci√≥n para obtener todo su potencial.
  • Conseguir el alto¬†rendimiento de los equipos, como l√≠der o coach.
Actividades Pr√°cticas
Una metodología rigurosa y motivadora:
  • Estructura global s√≥lida, construida desde la experiencia y orientada a la pr√°ctica inmediata.
  • Aprendizaje acumulativo: cada nuevo conocimiento se integra en los anteriores, de forma que se refuerzan entre s√≠.
  • Estudio de casos que clarifican al cien por cien la teor√≠a.
  • Conclusiones claras tras cada fase.
  • Tareas individuales para permitir toda la profundidad que el alumno desea desde su propia pr√°ctica.
Contenido
  1. Taller: Tipos de organizaci√≥n alternativas ¬Ņqu√© podemos aprender fuera de las empresas? ¬ŅEs el jefe Imprescindible para el alto rendimiento?
  2. La creación y utilización del discurso del cambio: la función del líder auténtico.
  3. El papel del coach para crear la participación neuronal.
  4. Las fases para desarrollar equipos de alto rendimiento.
  5. Las herramientas del coaching de equipos.
  6. Daniel contestará a todas las dudas y resolverá los problemas que se hayan encontrado en la implementación de lo aprendido en la empresa o como coach.
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Modalidad de dictado, idioma y acreditación
  • Programa en Espa√Īol y completamente online
  • Sesiones 1 y 6 en vivo; sesiones 2, 3, 4 y 5 pre grabadas
  • Participe de las clases a trav√©s de su computadora, smartphone o tablet
  • Al final del curso, los participantes recibir√°n un diploma digital como prueba de asistencia
  • Todas las sesiones ser√°n grabadas y los participantes tendr√°n acceso a todo el material
A quién va dirigido
  • Coaches de equipo que quieren adquirir una nueva metodolog√≠a
  • Coaches que deseen conocer el potencial del coaching de equipos
  • L√≠deres que quieren implantar un nuevo modelo de relaci√≥n y motivaci√≥n para el alto rendimiento

El entrenador

Marcela Parga

Daniel √Ālvarez Lamas

Licenciado en Econ√≥micas con formaci√≥n en IESE e IE. Tras una trayectoria de 14 a√Īos de √©xito en el BBVA, entidad en la que lleg√≥ a desempe√Īar diversos cargos de responsabilidad directiva, en 2006 decide abandonar su orientaci√≥n financiera para dedicarse por completo a su vocaci√≥n: el Coaching.

Certificado como coach internacional por la prestigiosa International Coaching Community (ICC) y Master Practitioner por la NLP University de Santa Cruz (California), desempe√Īa su labor de coaching individual y de equipos en diversas organizaciones, algunas tan reconocidas como Repsol, Finsa o Xunta de Galicia en Espa√Īa y Unilever, Ricoh o GBM en el extranjero.

En 2011 fue invitado a convertirse en uno de los 44 Trainers oficiales de ICC en el mundo. Desde entonces ha formado a más de 400 coaches y ha impartido formación a más de 4.000 directivos/as.

Certificado en Developmental Assessment por el Interdevelopmental Institute (Boston). Ha trabajado y es traductor de la obra del prestigioso autor Otto Laske, junto con el que se form√≥ durante a√Īos sobre las etapas del desarrollo socio-emocional y cognitivo del ser humano.

En 2014 dirigi√≥ el grupo de investigaci√≥n ‚Äúcoaching 4 evolutions‚ÄĚ. Sus resultados permitieron refinar una metodolog√≠a basada en coaching con PNL y Teor√≠a del Desarrollo.

Fundador de Instituto Ben Pensante, y conferenciante sobre Coaching, organizaciones vivas y liderazgo de equipos y personas.

Ha sido invitado como ponente internacional a congresos y master classes en Lisboa, Budapest, Costa Rica, Rusia y Rep√ļblica Dominicana, entre otros.

Ha sido el coordinador de las Jornadas Internacionales de Coaching 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013, uno de los eventos de Coaching m√°s importantes de Espa√Īa en la materia.

Ha escrito en diversas publicaciones como International Integral Leadership Review (Integral Publishers) y en la conocida revista profesional rusa sobre coaching ‚ÄúFirst Gull‚ÄĚ.¬†Ha escrito recientemente “C√≥mo pensar bien PNL para gestionar conflicto y multiplicar tu creatividad”. Otros libros son la colecci√≥n “Coaching para l√≠deres”, cuyo primer ebook puedes descargar aqu√≠ en ICC.

Jaime Martínez López (invitado)

Ha sido el director de cultura, comunicación y desarrollo de personas de la corporación internacional Repsol. Actualmente es conferenciante y profesor de Gestión de Personas y promotor de diversas iniciativas de voluntariado.

Certificado como coach por el International Coaching Community, aplica, también, las técnicas de coaching sistémico aplicado a los equipos de la escuela de Alain Cardon.

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