7 de mayo, 2018

18h UK (12h Perú y Colombia – 14h Uruguay – 19h Madrid)

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En este seminario on line exploraremos las relaciones entre estas dos metodologías, las de mayor pujanza actualmente en el mundo de los equipos empresariales. Veremos que es una relación de mutua dependencia.

Veamos los cuatro principios que rigen la metodología Agile
Los hemos modificado levemente, para que sean aplicables a cualquier equipo, y no solo al desarrollo de software.

He aquí los problemas que encuentra normalmente la metodología Agile (y que se solucionan mediante el coaching de equipos):
“Pero eso no fue lo que nos pediste ayer” “Eso no es lo que quiere el cliente”.
El mapa no es el territorio ¿Han entendido todos lo mismo?

– “Esto es un caos”. “Con tanto cambio no se puede trabajar”.
¿Se toman bien los cambios continuos? ¿Son flexibles?

– “Conseguir esa calidad es imposible” “No se me ocurre nada”.
¿Tienen suficiente creatividad para encajar los cambios? ¿Se sienten libres de expresar sus ideas?

A quién va dirigido

• Coaches de equipo que quieren adquirir una nueva metodología
• Coaches que deseen conocer el potencial del coaching de equipos
• Líderes que quieren implantar un nuevo modelo de relación y motivación para el alto rendimiento

Idioma y modalidad de dictado

• Programa en Español y completamente online.
• Participe a través de su computadora, smartphone o tablet.
• La sesión será grabada y la comunidad tendrá acceso a todo el material.

Licenciado en Económicas con formación en IESE e IE. Tras una trayectoria de 14 años de éxito en el BBVA, entidad en la que llegó a desempeñar diversos cargos de responsabilidad directiva, en 2006 decide abandonar su orientación financiera para dedicarse por completo a su vocación: el Coaching.

Certificado como coach internacional por la prestigiosa International Coaching Community (ICC) y Master Practitioner por la NLP University de Santa Cruz (California), desempeña su labor de coaching individual y de equipos en diversas organizaciones, algunas tan reconocidas como Repsol, Finsa o Xunta de Galicia en España y Unilever, Ricoh o GBM en el extranjero.

En 2011 fue invitado a convertirse en uno de los 44 Trainers oficiales de ICC en el mundo. Desde entonces ha formado a más de 400 coaches y ha impartido formación a más de 4.000 directivos/as.

Certificado en Developmental Assessment por el Interdevelopmental Institute (Boston). Ha trabajado y es traductor de la obra del prestigioso autor Otto Laske, junto con el que se formó durante años sobre las etapas del desarrollo socio-emocional y cognitivo del ser humano.

En 2014 dirigió el grupo de investigación “coaching 4 evolutions”. Sus resultados permitieron refinar una metodología basada en coaching con PNL y Teoría del Desarrollo.

Fundador de Instituto Ben Pensante, y conferenciante sobre Coaching, organizaciones vivas y liderazgo de equipos y personas.

Ha sido invitado como ponente internacional a congresos y master classes en Lisboa, Budapest, Costa Rica, Rusia y República Dominicana, entre otros.

Ha sido el coordinador de las Jornadas Internacionales de Coaching 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013, uno de los eventos de Coaching más importantes de España en la materia.

Ha escrito en diversas publicaciones como International Integral Leadership Review (Integral Publishers) y en la conocida revista profesional rusa sobre coaching “First Gull”. Ha escrito recientemente “Cómo pensar bien PNL para gestionar conflicto y multiplicar tu creatividad”. Otros libros son la colección “Coaching para líderes”, cuyo primer ebook puedes descargar aquí en ICC.