Seis módulos, uno por día:
19 y 26 de junio, 3, 10, 17 y 31 de julio
La primera y la última sesión serán en vivo, y las demás pre grabadas.
Horario
18h UK
(10h USA-PDT – 14h Uruguay– 19h España)
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El verdadero potencial de las personas se muestra cuando se convierten en ese animal llamado equipo.
El líder o el coach no comienza a cumplir su misión hasta que se da cuenta de lo poderoso que es ese animal. Mucho más que la simple suma de las personas que lo componen.
El equipo, como todo ser vivo, tiene sus etapas de crecimiento. Es fácil ayudarle a superarlas si se conocen. En la práctica de la empresa hemos visto que se carece de este conocimiento, lo que provoca mucho estrés, conflictos e ineficiencias.
Es misión de líderes y coaches, y por ende la de este curso, instalar la metodología que permite la evolución hacia el alto rendimiento y la plena expresión del ser humano: el coaching de equipos.
Para lograrlo hay que abandonar la dirección jerárquica y provocar la articulación y la implicación de todos. Es el momento de pasar del paradigma de la pirámide al de la red neuronal, en la que la motivación y las ideas de todos se entrelazan como si fueran uno.
Por otro lado, aquellos que desean intervenir en las organizaciones deben educar su pensamiento sistémico, respondiendo a preguntas como:
- ¿Es el modelo de empresa actual la única forma de organización?
- Es más, ¿es ésa la forma de organización económica y social que requiere nuestro futuro?
¿Qué podemos encontrar en la teoría y práctica empresarial actual? Hay tendencias muy claras:
- Las nuevas tecnologías han reducido tremendamente la ventaja de las grandes empresas… ¿Cuánto costaban hace 10 años las videoconferencias que hoy hacemos por Skype? Las 3 mayores empresas por capitalización nacieron en sendos talleres de Sylicon Valley… y eso fue solo el comienzo.
- La ideas se copian muy rápidamente… En vez de protegerlas, cosa imposible, debemos capacitamos para crear más y mejorar continuamente. Por ello, nutrir el talento individual y aprovechar la inteligencia colectiva es hoy la verdadera diferencia entre las organizaciones que fracasan y las Organizaciones Vivas.
¿Qué es trabajar en red? ¿Cómo lograr que un equipo u organización comparta conocimiento con la misma lógica que una red neuronal? Estas son las preguntas que han provocado el verdadero salto hacia la excelencia y el bienestar en las organizaciones.
Todo esto provoca la necesidad de compartir nuestro conocimiento y experiencia en este curso, de forma transparente.
Queremos evitar tanto el inmovilismo que causa estrés, conflicto e ineficiencia como la confusión de querer cambiarlo y no saber cómo. Todos juntos trabajaremos por lograr que haya equipos de alto rendimiento, organizaciones vivas y personas felices.
Sobre el curso
Objetivos
- Liderar con éxito
- Trabajar con plena confianza como coach de equipos.
- Conocer las fases de desarrollo del equipo y qué hacer en cada una de ellas.
- Entender ese gran sistema llamado organización y cómo darle vida desde el pensamiento sistémico.
- Comprender a las personas desde esa perspectiva sistémica de equipo y organización para obtener todo su potencial.
- Conseguir el alto rendimiento de los equipos, como líder o coach.
Actividades Prácticas
- Estructura global sólida, construida desde la experiencia y orientada a la práctica inmediata.
- Aprendizaje acumulativo: cada nuevo conocimiento se integra en los anteriores, de forma que se refuerzan entre sí.
- Estudio de casos que clarifican al cien por cien la teoría.
- Conclusiones claras tras cada fase.
- Tareas individuales para permitir toda la profundidad que el alumno desea desde su propia práctica.
Contenido
- Taller: Tipos de organización alternativas ¿qué podemos aprender fuera de las empresas? ¿Es el jefe Imprescindible para el alto rendimiento?
- La creación y utilización del discurso del cambio: la función del líder auténtico.
- El papel del coach para crear la participación neuronal.
- Las fases para desarrollar equipos de alto rendimiento.
- Las herramientas del coaching de equipos.
- Daniel contestará a todas las dudas y resolverá los problemas que se hayan encontrado en la implementación de lo aprendido en la empresa o como coach.
Modalidad de dictado, idioma y acreditación
- Programa en Español y completamente online
- Sesiones 1 y 6 en vivo; sesiones 2, 3, 4 y 5 pre grabadas
- Participe de las clases a través de su computadora, smartphone o tablet
- Al final del curso, los participantes recibirán un diploma digital como prueba de asistencia
- Todas las sesiones serán grabadas y los participantes tendrán acceso a todo el material
A quién va dirigido
- Coaches de equipo que quieren adquirir una nueva metodología
- Coaches que deseen conocer el potencial del coaching de equipos
- Líderes que quieren implantar un nuevo modelo de relación y motivación para el alto rendimiento
El entrenador
Daniel Álvarez Lamas
Licenciado en Económicas con formación en IESE e IE. Tras una trayectoria de 14 años de éxito en el BBVA, entidad en la que llegó a desempeñar diversos cargos de responsabilidad directiva, en 2006 decide abandonar su orientación financiera para dedicarse por completo a su vocación: el Coaching.
Certificado como coach internacional por la prestigiosa International Coaching Community (ICC) y Master Practitioner por la NLP University de Santa Cruz (California), desempeña su labor de coaching individual y de equipos en diversas organizaciones, algunas tan reconocidas como Repsol, Finsa o Xunta de Galicia en España y Unilever, Ricoh o GBM en el extranjero.
En 2011 fue invitado a convertirse en uno de los 44 Trainers oficiales de ICC en el mundo. Desde entonces ha formado a más de 400 coaches y ha impartido formación a más de 4.000 directivos/as.
Certificado en Developmental Assessment por el Interdevelopmental Institute (Boston). Ha trabajado y es traductor de la obra del prestigioso autor Otto Laske, junto con el que se formó durante años sobre las etapas del desarrollo socio-emocional y cognitivo del ser humano.
En 2014 dirigió el grupo de investigación “coaching 4 evolutions”. Sus resultados permitieron refinar una metodología basada en coaching con PNL y Teoría del Desarrollo.
Fundador de Instituto Ben Pensante, y conferenciante sobre Coaching, organizaciones vivas y liderazgo de equipos y personas.
Ha sido invitado como ponente internacional a congresos y master classes en Lisboa, Budapest, Costa Rica, Rusia y República Dominicana, entre otros.
Ha sido el coordinador de las Jornadas Internacionales de Coaching 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013, uno de los eventos de Coaching más importantes de España en la materia.
Ha escrito en diversas publicaciones como International Integral Leadership Review (Integral Publishers) y en la conocida revista profesional rusa sobre coaching “First Gull”. Ha escrito recientemente «Cómo pensar bien PNL para gestionar conflicto y multiplicar tu creatividad». Otros libros son la colección «Coaching para líderes», cuyo primer ebook puedes descargar aquí en ICC.
Jaime Martínez López (invitado)
Ha sido el director de cultura, comunicación y desarrollo de personas de la corporación internacional Repsol. Actualmente es conferenciante y profesor de Gestión de Personas y promotor de diversas iniciativas de voluntariado.
Certificado como coach por el International Coaching Community, aplica, también, las técnicas de coaching sistémico aplicado a los equipos de la escuela de Alain Cardon.
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