Artigo de Daniel √Ālvarez (2/9/2020), para el blog ‘Universos’

3 pasos para teletrabajar en equipo.

¬ŅC√≥mo¬†teletrabajar en equipo?
Esta pregunta vale para cualquier colaboraci√≥n en el entorno virtual, seas L√ćDER, COACH o sencillamente para trabajar bien con los COMPA√ĎEROS de un proyecto.

1. ¬ŅQu√© circunstancias tiene en su casa?¬†

¬ŅC√≥mo es el sitio desde el que¬†trabaja contigo? No es lo mismo si tiene una habitaci√≥n o si debe trabajar en el sal√≥n, si vive con¬†hijos¬†o familiares,¬†mascota,‚Ķ ¬°Ponte en su lugar! (de trabajo).
Otra cosa importante; ¬ŅPuede establecer un¬†horario¬†o solo puede trabajar a ratos?

2. ¬ŅQu√© significa este proyecto para √©l/ella?

Será un medio para una de estas motivaciones:

  • Para¬†subsistir
  • Para¬†relacionarse¬†con otras personas,
  • Para¬†realizarse¬†como profesional (y como persona)
  • Para¬†ayudar¬†a otros o a la sociedad.

Sin duda, a una persona que solo trabaja para subsistir¬†le resulta muy dif√≠cil alcanzar el alto rendimiento.¬†T√ļ puedes ayudarle a reforzar alguna de las motivaciones poderosas:¬†relacionarse, autorrealizarse o ayudar.
Para ello, cuida de que tu motivación nazca también de ahí. Ese es el liderazgo auténtico.

3. Para pedir las cosas‚Ķ ¬Ņpresionar¬†o motivar?¬†

Ser duro es tan equivocado como ser permisivo.

Si la persona siente que ese trabajo es significativo, cumplir√° su parte, desear√° que alguien marque el camino con orden y cari√Īo.¬†Podemos ser insistentes, pero siempre desde las motivaciones poderosas, no porque ‚Äúte pago para eso‚ÄĚ o ‚Äúes tu obligaci√≥n‚ÄĚ, sino:

  • Por el bien¬†del equipo (de las personas m√°s que de la empresa).
  • Para aprender todos
  • Para crear un proyecto del que sentirnos orgullosos.

De aqu√≠ surge¬†el liderazgo ideal,¬†el verdadero¬†coaching de equipos.¬†Adem√°s, te conviertes en¬†el compa√Īero que todos quieren tener.

La pregunta es¬†¬ŅPor qu√© no se prestaba m√°s atenci√≥n a generar equipos de alto rendimiento?¬†En este momento, vemos que el teletrabajo est√° obligando a hacerlo, pues las posibilidades de que una persona o un equipo se desmotive o desoriente son mucho mayores que cuando no hay presencia f√≠sica.

Lo notamos en la afluencia de líderes y coaches a la certificación de coaching de equipos, que es una de mis misiones más queridas. Si te apetece, nos vemos allí.

Para leer el art√≠culo original en ‘Universos’, haz clic aqu√≠

Para conocer m√°s acerca de Daniel √Ālvarez, haz clic¬†aqu√≠

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