El lado oscuro 21/03/2014
Principios que no cuestionamos.
Defendemos verdades, actuamos seg√ļn afirmaciones en ocasiones incuestionables que cuando son funcionales, facilitan nuestra adaptaci√≥n y desarrollo natural. Pero cuando no lo son nos limitan, nos detienen.
Por Karina Pittini Braz

 

El Coaching desde nuestra metodología, trata con aspectos pro positivos de las personas para con ellos facilitar que nos encaminemos a la mejor versión de cada uno. Comenzamos a partir de una situación a cambiar, una a lograr, un problema, un objetivo concreto y vamos construyendo un proceso de desarrollo que realmente resulta impactante. En el mundo personal, relacional, en la educación, en la empresa… el cambio es expansivo ya que transforma al ser desde lo profundo. Insisto, de una manera pro positiva. He comprobado que logramos más a partir de fortalecernos.

¬ŅQu√© hay de las creencias? Las personas desde el vientre materno comenzamos a organizar nuestro mundo, tenemos nuestra herencia gen√©tica y nuestra historia de relaciones, de experiencias que nos llevan a ser quienes somos. A trav√©s de las mismas organizamos nuestro sistema de representaciones, nuestro sistema cognitivo y es as√≠ que construimos nuestras creencias del mundo, de los otros y de nosotros mismos. Esas creencias nos dan sentido, nos dan seguridad, nos permiten anticiparnos a lo que vendr√° y actuamos de acuerdo a ellas. Este proceso lo estoy presentando muy simplificado y sin entrar ni en controversias ni en avances cient√≠ficos, que los hay y mucho, ya que son diversas disciplinas las que estudian al respecto y con gran desarrollo profesional.

Las creencias son principios de acci√≥n. Defendemos verdades, actuamos seg√ļn afirmaciones en ocasiones incuestionables‚Ķ ¬Ņqui√©n las dijo? ¬°Qui√©n sabe qui√©n las dijo! ¬°Qui√©n sabe d√≥nde surgieron! Son principios personales, nuestras verdades, las que no acostumbramos a cuestionar. Cuando son funcionales, facilitan nuestra adaptaci√≥n y desarrollo natural.

¬ŅQu√© pasa cuando esas creencias nos son funcionales y por tanto nos limitan? Son tambi√©n principios de acci√≥n que en este caso nos detienen y sobre las que actuamos sin cuestionar y como si fueran verdades inmutables. En el proceso de Coaching ayudamos a las personas a que primero las identifique, luego encuentre qu√© funci√≥n cumplen y finalmente, de forma libre y voluntaria, elija una creencia funcional. Es decir, aquello que quiere creer en lugar de lo anterior y que realmente potencia a la persona manteniendo la funci√≥n que cumpl√≠a la anterior.

‚ÄúLas creencias son principios de acci√≥n. Defendemos verdades, actuamos seg√ļn afirmaciones en ocasiones incuestionables.‚ÄĚ

Les comento de un caso práctico. Se trata de un profesional joven, inteligente, competente y a quien le va muy bien en el ámbito laboral y profesional, es líder de un equipo en una importante organización, tiene una carrera ascendente y sin embargo, cree que cuando habla a su equipo, ellos están pensando que dice tonterías.

En alg√ļn momento elabor√≥ esta creencia, basado en su experiencia y quiz√° en alg√ļn momento le fue √ļtil. De todas maneras, en la actualidad la mantiene aunque lo detenga en su desarrollo y posicionamiento. En el proceso de Coaching, utilizando diversas herramientas logr√≥ ser consciente, identificar c√≥mo obstaculizaba su desarrollo, que era bueno y sin dudas podr√≠a ser a√ļn mejor. Les aseguro que fue liberador y potenciador para √©l, apenas darse cuenta. Le permiti√≥ ser m√°s libre y elegir qu√© quer√≠a creer en lugar de lo anterior. ¬°Imaginen cuando el cambio a su creencia potenciadora estuvo establecido!

Es un ejemplo sencillo y simple para ilustrar el beneficio del cambio de creencias. Que es sin duda, uno de los aspectos que requiere gran idoneidad en el trabajo con Coaching.

‚ÄúVuelvo a insistir que cuando las personas vivimos en congruencia con nosotros mismos, vivimos lo que hablamos y nos enfocamos en lo que es valioso para nosotros, si logramos hacernos de creencias que nos potencien, cada vez logramos mayor crecimiento para nosotros y para nuestro entorno.‚ÄĚ

El paso inicial es atrevernos, después nos vamos a encontrar haciendo cosas espectaculares y siendo cada vez más felices. Me gustaría compartir con ustedes una frase de San Francisco de Asís que ilustra lo que produce utilizar y entrenarse en coaching:
‚ÄúComienza haciendo lo necesario, luego haz lo posible y terminar√°s haciendo lo imposible‚ÄĚ.

Por Karina Pittini Braz
Licenciada en Psicología
ICC International Trainer & Coach
kpittini@hcc.com.uy

 

 
 

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